Hoje trataremos de uma das ferramentas que podem ser utilizadas para não só lançar um produto, como também fortalecer sua imagem: a merchandising.

Segundo definição da American Marketing Association, a ação de merchandising é a operação de planejamento necessária para se colocar no mercado o produto ou serviço certo, no lugar certo, no tempo certo, em quantidade e preço certo.

A merchandising pode ser realizada em várias mídias, mas no momento, uma que tem me chamado a atenção é a de TV, mais  especificamente  programas  que  apresentam  comportamentos  humanos, como um reality show,  o Big Brother Brasil 10 (BBB 10).

O Big Brotherpode não agradar todo mundo, mas em termos de merchandising ele é um sucesso total. Bem antes de abrir as portas da mansão mais vigiada do Brasil, a Rede Globo havia embolsado perto de R$ 67,5 milhões apenas com a comercialização das cotas de patrocínio. Repetindo a parceria dos últimos anos, a Fiat, a Ambev (por meio da marca Guaraná Antarctica), a Johnson & Johnson (com o protetor solar Sundown) e a Niely Cosméticos investiram R$ 13,5 milhões cada um para garantir presença como cotistas principais do programa. No ano passado, o valor das cotas de patrocínio era de R$ 11 milhões. Apenas um dos patrocinadores da edição passada desistiu de retornar ao confinamento neste ano – o banco HSBC. Em seu lugar entrou a Unilever, com a Knorr. (Fonte: MM Online)

Quem não notou na última festa dos brothers a marca Minuano? Além da exposição da marca em si, atrás da banda que agitava os confinados, faziam parte do cenário vários Minus – mascote da marca. Além é claro, da escolha das roupas super brancas dos participantes que foram tomadas por espuma – que parecia não ter fim! E tudo isso para fortalecer a idéia de limpeza e higiene que a marca pode proporcionar.

Ou ainda, a Fiat, na última prova do Anjo, em que exibia todo o potencial dos seus carros em terrenos difíceis e com obstáculos…
Aparecer em rede nacional em horário nobre, dentro de  um  contexto  real, “aparentemente” desprovido de manipulação parece ser a grande chance de obter visibilidade de marca. E  se essa aparição estiver  inserida numa  situação estratégica para o  jogo, como uma festa ou prova para liderança, quando as atenções do público são ainda maiores, melhor.

Talvez seja esse  o  principal  motivo  a  levar  empresas  de  renome  a  investirem  tanto dinheiro  em  cotas de  patrocínio  ou ações  de merchandising.

O Big Brother Brasil tornou-se  a maior  vitrine  de  início  de  ano  para  a  exposição  dos  mais  variados  tipos  de  produtos,  de margarina e refrigerante a carros, eletrodomésticos e celulares de última geração.

O ponto abordado é a guerra entre as emissoras que se acusam mutuamente de jornalismo anti-ético, de administração anti-ética, de gerenciamento anti-ético. O grande problema de tudo isso é saber onde foi parar a prioridade com a multiplicação da notícia, a transmissão de matérias imparciais, o profissionalismo dos meios de comunicação.

O objetivo não é saber quem tem razão, não é saber se entregar ‘x’% do seu salário e certo ou errado nem saber se “a emissora e você tem tudo a ver”. O objetivo é saber onde foi parar a aplicabilidade do juramento que esses jornalistas fizeram quando se formaram.

“Juro, no exercício das funções de meu grau, assumir meu compromisso com a verdade e com a informação…”.

Relembrando: com a verdade e com a informação.

Não podemos desconsiderar, porém, que essa guerra por audiência e credibilidade faz parte das estratégias de comunicação das emissoras, mais ainda, faz parte de um círculo vicioso. Pois, quanto mais matérias forem gravadas, mais o público desenvolve interesse pelo tema e por conseqüência mais ficam em frente à TV. Gênios!

Percebem? Fé ou tradição não tem absolutamente nada com isso, são apenas negócios. Negócios de duas emissoras que, se denegrindo mutuamente, fazem a máquina da comunicação e do entretenimento girar.

Ético ou não, a escolha é sua.